來源:蒸壓磚(zhuān)液壓機
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發表時間:2025-11-30
大(dà)部分的液壓(ya)磚機企業都(dōu)知道發展戰(zhàn)略對于一個(gè)企業的重要(yao)性,也非常的(de)重視策略的(de)制定工作,但(dàn)是✏️在實際的(de)操作過程中(zhong)存在各種各(ge)樣的問題,尤(yóu)其是一些企(qi)業制定的策(ce)略都是紙🚶♀️上(shàng)談兵,并沒有(you)進行實踐。 如(ru)作爲🔆液壓磚(zhuān)機企業的策(ce)略制定人員(yuán)坐在家裏憑(ping)借着一個想(xiǎng)法和二手資(zī)料,以及一✊些(xie)零散的經驗(yàn)開始了“創作(zuò)”,方案寫的頭(tóu)頭是道,資料(liao)非常詳實,數(shù)據📞也一大堆(dui),運用了很多(duō)的模型,PPT做🔞得(de)🏒也很有邏輯(ji)性和精美絕(jue)倫。但是,幾百(bǎi)頁的PPT之後,僅(jin)僅是得出了(le)一個策略和(hé)定位。也就是(shì)“看似非常強(qiang)大”,實則毫無(wú)用處。磚機企(qi)業想要制定(dìng)一個好的策(ce)略,就需要人(ren)員不是坐在(zai)✏️家裏或者進(jin)行一兩次📐調(diao)查就将内容(róng)給确定了,而(er)是需要跟恒(héng)興們的客戶(hù)反複溝☔通,了(le)解他們的需(xu)求并能夠親(qīn)🛀臨現場和🔅客(kè)戶交流,看現(xiàn)在行🎯業存在(zai)的問題✊,然後(hou)找出一個🌐合(hé)理的解決方(fāng)案。而且對于(yu)一個企業來(lai)說,一個模🏒闆(pǎn)方案即使是(shì)經過了其他(ta)企業的檢驗(yàn)📱也不一定會(huì)适合恒興🈲們(men),因此他永❄️遠(yuan)不可能成爲(wèi)一🈲個最優🌈的(de)策略、最好的(de)策略,因此需(xū)要根據👣企業(ye)現有🐕的情況(kuang)以及資源等(deng)進行綜合考(kao)⛷️慮,并需要加(jia)強溝通和商(shang)量才能夠将(jiang)内容💛給定下(xia)來,而且這個(gè)還要随着市(shi)場的變化進(jìn)一步的做出(chu)調整。 這幾年(nian)液壓磚機行(hang)業的競争在(zai)變得越來🈚越(yue)激烈,一個好(hao)的策略可以(yǐ)爲💞企業解決(jue)不少問題。在(zai)企業的發展(zhan)中,一個企業(yè)很容👉易陷入(rù)戰略與資源(yuan)不相适應。一(yī)些失敗或🔅陷(xiàn)入困境🎯的民(mín)營磚機企業(ye),其戰略失敗(bài)固然是已成(cheng)定論;但戰略(luè)失敗的深層(céng)次原因卻是(shi),這些企業的(de)發展戰略嚴(yan)重缺乏基礎(chu),因其管理功(gōng)能所能調動(dòng)的資源及資(zi)源♊的綜合能(néng)力,根本沒🔞有(yǒu)條件形成企(qǐ)業的正确戰(zhan)略,而在錯誤(wu)的戰略👣形成(chéng)并實🔴施時,又(yòu)沒有相應的(de)有競争力的(de)資源去實施(shi)戰略;換言之(zhi),快速膨脹造(zao)成企業既無(wú)形成戰略的(de)支持⛷️系統,又(you)無實施戰略(lue)的保障系統(tǒng)。戰略與資源(yuan)本應組成一(yi)個有機結合(he)的系統,但一(yī)些企業家📱們(men)卻不懂得對(duì)它們的内在(zai)關系作系統(tǒng)化的理性思(sī)考。
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