來源：蒸壓磚(zhuān)液壓機
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發表時間：2025-11-30
大(dà)部分的液壓(ya)磚機企業都(dōu)知道發展戰(zhàn)略對于一個(gè)企業的重要(yao)性，也非常的(de)重視策略的(de)制定工作，但(dàn)是✏️在實際的(de)操作過程中(zhong)存在各種各(ge)樣的問題，尤(yóu)其是一些企(qi)業制定的策(ce)略都是紙🚶♀️上(shàng)談兵，并沒有(you)進行實踐。 如(ru)作爲🔆液壓磚(zhuān)機企業的策(ce)略制定人員(yuán)坐在家裏憑(ping)借着一個想(xiǎng)法和二手資(zī)料，以及一✊些(xie)零散的經驗(yàn)開始了“創作(zuò)”，方案寫的頭(tóu)頭是道，資料(liao)非常詳實，數(shù)據📞也一大堆(dui)，運用了很多(duō)的模型，PPT做🔞得(de)🏒也很有邏輯(ji)性和精美絕(jue)倫。但是，幾百(bǎi)頁的PPT之後，僅(jin)僅是得出了(le)一個策略和(hé)定位。也就是(shì)“看似非常強(qiang)大”，實則毫無(wú)用處。磚機企(qi)業想要制定(dìng)一個好的策(ce)略，就需要人(ren)員不是坐在(zai)✏️家裏或者進(jin)行一兩次📐調(diao)查就将内容(róng)給确定了，而(er)是需要跟恒(héng)興們的客戶(hù)反複溝☔通，了(le)解他們的需(xu)求并能夠親(qīn)🛀臨現場和🔅客(kè)戶交流，看現(xiàn)在行🎯業存在(zai)的問題✊，然後(hou)找出一個🌐合(hé)理的解決方(fāng)案。而且對于(yu)一個企業來(lai)說，一個模🏒闆(pǎn)方案即使是(shì)經過了其他(ta)企業的檢驗(yàn)📱也不一定會(huì)适合恒興🈲們(men)，因此他永❄️遠(yuan)不可能成爲(wèi)一🈲個最優🌈的(de)策略、最好的(de)策略，因此需(xū)要根據👣企業(ye)現有🐕的情況(kuang)以及資源等(deng)進行綜合考(kao)⛷️慮，并需要加(jia)強溝通和商(shang)量才能夠将(jiang)内容💛給定下(xia)來，而且這個(gè)還要随着市(shi)場的變化進(jìn)一步的做出(chu)調整。 這幾年(nian)液壓磚機行(hang)業的競争在(zai)變得越來🈚越(yue)激烈，一個好(hao)的策略可以(yǐ)爲💞企業解決(jue)不少問題。在(zai)企業的發展(zhan)中，一個企業(yè)很容👉易陷入(rù)戰略與資源(yuan)不相适應。一(yī)些失敗或🔅陷(xiàn)入困境🎯的民(mín)營磚機企業(ye)，其戰略失敗(bài)固然是已成(cheng)定論；但戰略(luè)失敗的深層(céng)次原因卻是(shi)，這些企業的(de)發展戰略嚴(yan)重缺乏基礎(chu)，因其管理功(gōng)能所能調動(dòng)的資源及資(zi)源♊的綜合能(néng)力，根本沒🔞有(yǒu)條件形成企(qǐ)業的正确戰(zhan)略，而在錯誤(wu)的戰略👣形成(chéng)并實🔴施時，又(yòu)沒有相應的(de)有競争力的(de)資源去實施(shi)戰略；換言之(zhi)，快速膨脹造(zao)成企業既無(wú)形成戰略的(de)支持⛷️系統，又(you)無實施戰略(lue)的保障系統(tǒng)。戰略與資源(yuan)本應組成一(yi)個有機結合(he)的系統，但一(yī)些企業家📱們(men)卻不懂得對(duì)它們的内在(zai)關系作系統(tǒng)化的理性思(sī)考。
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